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中國時報【陳柏廷╱上海報導】折扣

評價台商如何在英國脫歐風暴自處？富蘭德林證券董事長劉芳榮指出，這是個黑天鵝頻出的時代，面對不斷變動，台商要拋棄過往猛蓋廠房、狂減成本的製造業思維，把眼光放回企業內部控管，朝服務型製造業轉型。

由富蘭德林證券主辦的「經濟前瞻．大師講座」22日在上海舉行，除請來大陸著名經濟學家巴曙松演講，劉芳榮也分享了他對於台商經營對策的想法。

輔導多家台商在兩岸上市的劉芳榮指出，當前世界充滿逆反心理，明知不對，有人就是硬要做，去年風靡一時的企業，今年可能已經倒下。他發現台商受此影響，變得特別沒耐心與煩燥。對此他獻計6招，第一招就是「等」，不是空等傻等，是努力地等，如累積研發能力。

第二招是忘掉經驗，因為以前的經驗已不管用，光金融科技與網路興起，銀行實體分行關掉一堆。所以台商上一代的經驗無法傳承，只有創新。台商與其在意外部競爭，更要關注企業的內控，你有引入ERP（企業資源規畫）嗎？庫存周期能在縮短嗎？要多練這些內功。

劉芳榮說，第三招是保守但更努力。業務上保守，忙些重要但不緊急的事，如上市，利用上市打響自己的品牌與行銷。最後三招則是現金為王、看遠些，及減法比加法重要。

巴曙松也贊同劉芳榮所提服務型製造業的概念，當市場需求要求個性化與品味，企業不能如同過往壓低成本的大量生產，而是如何幫消費者量身打造。如現在有很多工作型態，下班回到家已近半夜12點，要洗衣服的話，洗衣機聲音會吵到鄰居，於是海爾就生產一款標榜靜音的「圖書館洗衣機」，鎖定這個小眾需求，銷量不大但利潤高。

劉芳榮說，台商求轉型一定要拋棄傳統競爭思維，不要有跟陸企拚錢的想法，而是要努力找出自身企業產品的「獨特性」。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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